目录介绍：

• 1、问题 1.什么是领导行为?你认为,影响和制约领导行为的因素有哪些? 2.结合
• 2、发现领导决策中违反决策或违反法律规定的现象,你该如何做
• 3、《管理的常识》 第四章 什么是领导
• 4、当你发现领导在决策或指挥生产中存在违反法律法规现象时，你该如何做？
• 5、领导有错，要不要告诉他？
• 6、如果你的领导做了错误的决定，你应该怎么办？

问题 1.什么是领导行为?你认为,影响和制约领导行为的因素有哪些? 2.结合

领导行为: 是指领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。例如建构和体察民情就是两种常见的领导行为分类。

影响领导行为效果的因素：

领导行为的效果是由三个相互作用的因素即领导者、被领导者和领导环境决定的。

领导者

领导者是领导行为的主体。领导者本身的背景、知识、经验、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等，都会影响到组织目标的确定、领导行为方式的选择以及领导行为的效率。因此，领导者是决定领导行为有效性的重要因素。

被领导者

被领导者接受领导者的领导。被领导者的背景、专业知识、经验和技能，他们的要求、责任心和个性等，都会对领导行为产生重大影响。被领导者的状况，既影响领导行为方式和方法的选择，也影响领导行为的效率。

领导环境

领导行为是在一定的内在环境和外在环境中进行的，与环境相适应的领导行为才可能是有效的;而与环境不相适应的领导行为，则往往是无效的。

发现领导决策中违反决策或违反法律规定的现象,你该如何做

国家机关还是企业？《公务员法》第五十四条规定：公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任。

个人建议你还是大胆的向领导反应相关的法律风险，坚持自我，不告诉领导，出差错了是你的问题，告诉了他不采纳就是他的问题。但应当注意表达方式，要婉转一点。

《管理的常识》 第四章 什么是领导

领导的理解：领导就是指影响别人，以达到群体目标的过程。

领导特性：作为管理职能，领导借助于影响力发挥作用而非职位。

影响力=权力+魅力

1、权力

权力的影响力：法定权+专家权+奖赏权+惩罚权+统治权

法定权：法律、制度的层面上权力自身的影响力，需要由结构和制度安排明确的权力，以使法定权产生有效影响力。

专家权：领导者借助于专家的影响力来获得自己的影响力，领导者有权评定谁是专家，借助认定的专家的影响来实现自己的目标。

奖赏权：人得本性需要获得肯定和赞赏，高层管理要多肯定和赞赏员工。

惩罚权、统治权：一旦运用，必要杀一儆百，否则影响力下降。

法定权、专家权、奖赏权多用，通知和惩罚权尽量少用。

领导职能的发挥：足够的严厉和充分的奖赏

2、魅力

魅力：一个人自身的修炼，个人的性格外化。

PS：魅力=外貌+类似性+好感回报+知识+能力等产生的影响总和。

类似性指和人群保持认同而不是与众不同;好感回报指管理者先付出，之后人们会回报给你，追随你，是你获得领导力。能力指认同力、网络力和办事力，即需要和群体认同，构成有效的人际关系，并能够解决问题。如果不能解决问题，就不能产生魅力。

当你发现领导在决策或指挥生产中存在违反法律法规现象时，你该如何做？

领导的决策有违反法律、法规现象，并非罕见。在有些系统、行业甚至常见。如在一些对环境有污染的企业，企业领导者总是不愿意投资上环保设备，而是想办法违法、违规排污。还有就是一些煤矿企业，企业领导总是不愿意投资添加安全生产设备，而是想办法能简单就简单、能凑合就凑合，甚至违法、违规作业。

作为一名下属主管或员工，面对领导的这些行为，最好的方法就是在相关工作会议上，非常适度地多提上级政府及主管部门的要求，并委婉地指出违法、违规蛮干会被追责，还要相应地提出切合实际的合理化建议。不能因为领导所做的相对于法律、法规而言的不当决策，而对领导强词夺理、直面反对，更不能横加指责。决策毕竟是领导者的权力。提醒、建议是下属可以做的，但也必须适可而止。在执着的权力面前，过分的认真，必须遇到开明的领导，否则，腰虽不折，可五斗米没了。

领导有错，要不要告诉他？

作为员工，做好自己的事就好，不要自以为是，不要去过多的干涉领导的决定。

在讨论“领导错了，要不要告诉他”之前，有必要先思考一个问题，你确定领导错了吗？只有问题确实存在大家公认判断对错标准时，领导才可能犯错。其他情况，更多是大家对同一问题的看法不同。

在实际工作中，你不难遇见领导决策有误的时候，此时的你要么不管不问，要么会为该不该提出来而纠结，当然，还有面对领导错误的决策，不假思索就提出来的情况。不管是哪一种情况，都会为自己带来意想不到的麻烦。

因为信息资源掌握的不均衡，当你觉得领导的决策有误时，是不是真的有误，是你第一时间应该做出准确判断的问题。这直接关系着你对领导说与不说的直接后果。所以当你第一是觉得领导的决策是错误的时候，不妨多搜集一些信息和资源去验证一下，要比直接就去告诉领导靠谱的多。

关于是否告知领导自己的不同看法，主要还是取决于这件事的后果是什么。作为员工，我们的第一要务是履行自己的职责，而我们的职责就是在权限范围内让公司变得更好。这里有两层含义：一是如果我们不说，这件事的后果如何；二是我们说了之后，这件事的后果如能否变好。

表达时候的心态是很重要的，如果总是抱着展示自己的才干或者别人都不如自己这种心态，没人会喜欢的。就算你说的有道理，领导接受了提议内心也不会舒服。谦虚，是一种有涵养的表现。

作为下属要学会站在领导的角度思考问题，对于自己暂时不能理解的事情，就先坚定地的执行。时间会告诉我们什么是真正的对错。没有人会拒绝一个谦虚好学之人的请教，也没有人会喜欢一个骄傲自大之人的指手画脚，尤其在你还不足够厉害的时候。

如果你的领导做了错误的决定，你应该怎么办？

直言错误所在。

在职场能够直言领导错误的人不多，但也是存在的，不少人的观点也是支持这种做法的，因为他们觉得作为下属，对于领导的错误，有责任也有义务告知，让领导改正错误，减少损失。如果最后验证了自己的正确性，相信领导也会更加看重自己。

对于这种做法可以说，太想当然了，完全没有职场经验，更不懂得权力的心思。一是直接指出领导的错误，如果事后证明你的对的，领导的面子何在？二是屁股决定脑袋，因为领导的目的很多，你一时半会很难去评价领导站的高度，算的就不是一本账。你算的是经济账，利益账，可能是损失了，亏了，但领导算的却是政治账。这种做法可以说最下策，一般都没好结果。

领导做了错误注意事项

明知道领导的错误，那就假装不知道，不闻不问，很多人面对领导的错误命令都会选择这样的做法。那就是，对于错误的命令，会有极大损失的命令，消极执行，或者对抗执行，觉得这样维护了组织的利益，不能做无所谓的牺牲。

这样的人往往自命为聪明人，觉得反正做不成，就算做成了好处也不多，基于自己的风险计算，不想做无畏的浪费，甚至连做做样子也不愿意，选择了不闻不问，或者消极执行。